董志玲

中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會

飼料經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會秘書長

當(dāng)前，我們正處在一個全新的時代，這是第二次世界大戰(zhàn)以來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生的第五次結(jié)構(gòu)性巨變。

這也是整個人類歷史長河中，最大規(guī)模的全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)。全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變化帶來的是對傳統(tǒng)資源配置方式、產(chǎn)業(yè)組織形式以及競爭模式的變革。

在這場變革中，資源在全球范圍內(nèi)將進(jìn)行重新配置。在這樣的時代背景下，若想求生存求發(fā)展，除去轉(zhuǎn)型別無選擇。

中國畜牧飼料行業(yè)往哪里轉(zhuǎn)才有出路？

怎么轉(zhuǎn)才能成功？

如何才能重塑飼料工業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中的地位？

記得在七八年前，蔡輝益博士就提出“飼料工業(yè)未來能否獨(dú)立存在”？這樣的問題。

當(dāng)時，飼料行業(yè)正處在新舊動力轉(zhuǎn)換初期，各大飼料企業(yè)正在大肆擴(kuò)張產(chǎn)能、價格戰(zhàn)打得如火如荼，產(chǎn)能過剩已初露端倪。

一些添加劑企業(yè)和飼料企業(yè)為了支撐價格戰(zhàn),也提出了飼料業(yè)只是養(yǎng)殖業(yè)的加工廠，用拉低價值的方式來展現(xiàn)自己的價格優(yōu)勢。

當(dāng)中國的飼料企業(yè)都開始熱衷產(chǎn)業(yè)鏈下延、飼料上游的添加劑企業(yè)還在集中所有資源在渠道和營銷上用拉低產(chǎn)業(yè)價值的方式，以不要命的方式瘋狂發(fā)動價格戰(zhàn)之時，建明卻依然堅守自己的科學(xué)價值觀，秉承可持續(xù)發(fā)展原則，把“被未來需要”作為建明選擇新賽道、布局新科技的發(fā)展目標(biāo)。

建明將全方位營養(yǎng)作為自身發(fā)展的核心技術(shù)平臺，預(yù)示著建明的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)不再單純關(guān)注動物的生長性能、生長速度和長勢，而是創(chuàng)建出了一個與環(huán)境和健康相結(jié)合的技術(shù)體系，并在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)搶占制高點，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。

從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，美國建明的戰(zhàn)略定位是對的。

所謂產(chǎn)業(yè)增長靠速度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠質(zhì)量。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向成熟，產(chǎn)業(yè)增速的指標(biāo)意義進(jìn)一步弱化，高質(zhì)量發(fā)展成為目前發(fā)展階段的硬要求，而高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵表現(xiàn)就是技術(shù)進(jìn)步。

尤其是在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)無抗、安全、健康、生態(tài)、環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)實要求下，建明構(gòu)建的生態(tài)畜牧業(yè)技術(shù)體系不僅為自身發(fā)展帶來了無限商機(jī)，也為中國飼料添加劑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了方向感，并為中國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)如何構(gòu)建生態(tài)畜牧業(yè)技術(shù)體系，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展找到解決方案。

縱觀在全球布局的國際型企業(yè)，大都走的是技術(shù)驅(qū)動下的專業(yè)化和規(guī)?；刂粕嫌钨Y源的路子。

不論是專業(yè)化還是多元化，目的都是為了控制資源和市場。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在終端消費(fèi)能拉動企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)就會打通產(chǎn)業(yè)鏈的終端。

當(dāng)企業(yè)在技術(shù)驅(qū)動上更有優(yōu)勢，就會通過技術(shù)驅(qū)動強(qiáng)化產(chǎn)品能力，這中間沒有定式，完全看企業(yè)自身的核心競爭力。

美國建明創(chuàng)建于1961年，并于1984年進(jìn)入中國市場。

30多年來，建明與中國農(nóng)牧企業(yè)一樣，在改革開放的大潮中崛起，既是中國改革開放的受益者，也是中國農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奉獻(xiàn)者。

美國建明進(jìn)入中國30多年來，一直立足中國本土市場，以技術(shù)、管理和資本、以卓越的品質(zhì)追求與不懈的技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

建明在中國所有的產(chǎn)品和項目中一直都在圍繞全方位營養(yǎng)理論來做，因此，建明的主要業(yè)務(wù)集中于三大領(lǐng)域即致力于飼料的安全、提升動物的飼料轉(zhuǎn)化率及關(guān)注動物的健康問題。

60年的發(fā)展歷程使得建明擁有扎實的專業(yè)技能和豐富的實踐經(jīng)驗，將可靠性、實踐性、與遠(yuǎn)見和靈感有機(jī)的結(jié)合起來，推動了飼料食品行業(yè)的長足發(fā)展。

中國畜牧飼料行業(yè)往哪里轉(zhuǎn)才有出路？

當(dāng)前的畜牧飼料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個專業(yè)化、品質(zhì)化的垂直競爭時代，垂直就意味著企業(yè)要在一個細(xì)分領(lǐng)域做深做細(xì)，擁有全套的客戶解決方案，能夠為客戶創(chuàng)造價值，這樣的專業(yè)能力沒有長時間的積累是不行的。

行業(yè)跑馬圈地后，企業(yè)必需要精耕細(xì)作，要有原創(chuàng)性的技術(shù)產(chǎn)品。

技術(shù)有兩種，一種是產(chǎn)品技術(shù)，也就是應(yīng)用技術(shù)。大部分中國企業(yè)喜歡抄近路，走的都是“引進(jìn)—模仿—同質(zhì)競爭”的發(fā)展道路，只知道眼前的產(chǎn)品怎么做就行，至于下一代產(chǎn)品如何開發(fā)并不關(guān)心。

真正愿意花大量的資金和精力去進(jìn)行“自主創(chuàng)新”的實在為數(shù)不多。

但這恰恰是觸動核心利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自主創(chuàng)新體現(xiàn)的是一種開發(fā)能力，是要花大量的精力和物力積累出來的技術(shù)體系，即產(chǎn)生“技術(shù)的技術(shù)”，也稱為母技術(shù)。

只有掌握了母技術(shù)才能真正扼住市場的喉嚨。

中國的飼料添加劑企業(yè)原創(chuàng)產(chǎn)品的能力之所以弱、價值創(chuàng)造性不強(qiáng)，是因為我們的科學(xué)價值觀存在很大的缺陷，我們都太聰明，急功近利的發(fā)展觀使我們習(xí)慣性地投機(jī)取巧、走捷徑，所以在科技創(chuàng)新上存在很大的局限性。

這個世界不缺聰明人，缺“傻子”所有走得久的企業(yè)，都有一個字“傻”。

因此，我們要向歐美企業(yè)學(xué)習(xí)他們的哲科思維和科學(xué)精神，重塑我們的科學(xué)價值觀，要尊重規(guī)律、相信常識、相信邏輯、不耍小聰明、不走捷徑。要以互相提高價值為手段的，從而長久的提高產(chǎn)業(yè)競爭力，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

盡管當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)形勢面臨著復(fù)雜局面，宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性加劇。

但縱觀那些能夠穿越經(jīng)濟(jì)周期性的企業(yè)，一定是抓住真正驅(qū)動未來的時代動力，練內(nèi)功、下苦功通過不斷技術(shù)創(chuàng)新提高效率降低成本的企業(yè)。

他們的打法有獅子的屬性，會精心規(guī)劃，用心潛伏，按部就班保質(zhì)保量地達(dá)到自己的目的。

美國建明創(chuàng)建60年來，一直擁有一支強(qiáng)有力的研發(fā)隊伍和組織，從而不斷研發(fā)出最新的理念和技術(shù)，幫助建明以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、高性價比的產(chǎn)品、以及優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)來推動建明在全球動物領(lǐng)域的市場發(fā)展，并高質(zhì)量服務(wù)于自己的客戶及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

建明從創(chuàng)立之初，就始終以自主創(chuàng)新為驅(qū)動，將研發(fā)產(chǎn)品、理念以及技術(shù)優(yōu)勢作為立身之本。

將研發(fā)作為提供給客戶所需的建議方案以及技術(shù)支持的堅強(qiáng)后盾。

建明的研發(fā)隊伍對于建明未來發(fā)展以及可持續(xù)性地滿足客戶需求起到了至關(guān)重要的作用。

同時，建明的研發(fā)中心與各國大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)也有著密切的合作，形成了一條卓越的研發(fā)鏈。

通過參加世界各地的學(xué)術(shù)會議，以及自己組織召開學(xué)術(shù)交流會——例如2017年、2019年、2021年，每兩年一次，美國建明工業(yè)與比利時ANOZENE動物營養(yǎng)研究中心共同舉辦全方位營養(yǎng)大會，就是通過各種形式的交流活動分享研究成果，在理念上與業(yè)界人士達(dá)成更好的共識，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)如何被未來需要？

梳理建明發(fā)展理念我們感知到，一個企業(yè)如何做到被未來需要，除了在道的層面上樹立科學(xué)的價值觀外，企業(yè)要綜合考慮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、技術(shù)地位、產(chǎn)品與服務(wù)需求等多重因素，并從篩選賽道、挖掘痛點、調(diào)研用戶、關(guān)注熱點、配置資源五個方面給出綜合解決方案。

形成“來自以鏈條創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、場景創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為代表的四維創(chuàng)新驅(qū)動”。

尤其是多樣化的場景創(chuàng)新是企業(yè)在促進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)的應(yīng)用推廣上最有效的抓手。

而深入洞察產(chǎn)業(yè)新變革，將是企業(yè)決勝未來的重要課題。